高德康从江苏常熟一个普通农村起步，靠着实打实的干劲和眼光，把一家小缝纫组搞成全球知名的波司登集团□-★。

　　身价370亿，位列胡润全球富豪榜，还当了村书记，帮村民盖别墅致富•▲。这故事听起来像励志剧，但全是真事，靠一步步积累，没什么捷径。

　　高德康从小接触布料和针线，初中毕业后就跟父亲学手艺，没再往书本上钻。很快••，他就上手了○▷☆，剪裁缝合做得有模有样，邻里找他做衣服的名声传开，甚至到了上海。

　　1975年，他去上海给一位教授上门服务•，那次看到报纸上中国登山队穿的羽绒服，让他开始琢磨这东西的市场潜力。

　　回村后，他没急着动，攒了点钱，等到1976年，拉上村里11个人，买了8台旧缝纫机，成立了山泾村缝纫组。

　　自行车坏了修，修了坏，换了好几个车胎，但舍不得扔，因为那是唯一的交通工具。资金紧，第一笔订单来了•，连买布的钱都没有，他挨家借，东拼西凑才凑齐=▷▲。

　　1978年改革开放政策下来，他把缝纫组改成山泾村服装厂，开始给苏州和上海的企业代加工牛仔裤和喇叭裤▷，那时候这些衣服正流行☆，订单源源不断。

　　靠代工赚了第一桶金，工厂规模扩大，工人增加△，但高德康意识到，没自家品牌总被别人卡脖子-。

　　上海一家合作厂断了单子想打压他，结果那厂自己倒闭了，这让他更坚定要创品牌。

　　羽绒服是高德康的转折点，他从1975年那次上海之行就留意到这块市场，1980年代中后期，接触到天工服装厂的“秀士登”羽绒服，销量差，他就借用这个牌子试水◇••，每年付25万元费用，不管赚赔☆▲。三年下来，盈利2500万，证明了羽绒服的潜力。

　　1992年▼◆，他正式推出波司登品牌，从村办厂变成正规企业。那时候，波司登专注羽绒服★，强调保暖和设计，很快就站稳脚跟▷。

　　1994年进北方市场时犯了错△▪，没考虑南北气温差，生产了23万件，只卖出8万，库存堆积▽■•。高德康亲自去东北考察，发现北方人要厚实款，他就调整生产线，加厚填充。

　　1995年夏天…★，在北京王府井搞反季销售□，两个月卖掉2•.5万件，回款500万。冬天新款一出，销量翻6倍，68万件只剩8万库存△，一下子成了全国销量冠军▪。

　　竞争从来没少过，鸭鸭△、雅鹿▼▲△、雪中飞都是劲敌。高德康抓设计，给设计师每卖一件提5毛分成■，这在90年代是笔不小激励■☆▷，设计师们卖力创新，波司登的衣服不光暖和◆，还时髦。

　　九十年代末，他瞄准国际市场，借中国申奥的东风，喊出“创世界品牌，扬民族志气”的口号。波司登进军海外，1998年首次随中国南极考察队提供装备，此后27年不间断…◁。

　　2000年代初，他去哈佛演讲，分享中国企业故事。2007年10月，波司登在香港上市★，成为羽绒服行业首家上市公司。

　　国际扩张继续，2017年纽约时装周亮相，之后米兰、伦敦跟上★……。2024年投资加拿大品牌Moose Knuckles，推出“Fusion”系列在巴黎发布•。

　　高德康没忘本，1999年当选山泾村党支部书记，把村名改成康博村。他个人出资1.3亿，建了326栋别墅，让村民住上现代化房子。村里人均年收入过万…，60岁以上老人有额外补贴▷▷□。

　　波司登的慈善不止于村里，2008年南方雪灾捐1亿羽绒服，四川泸州修高速捐8000万。

　　企业总捐赠超6亿，高德康个人获中华慈善奖。村企联建模式，让康博村从贫困村变全国文明村，村民就业在厂里●★，分红稳定。

　　波司登发展不是一帆风顺。早期代工依赖别人•□，品牌初期库存危机□◆☆，上市后遇电商冲击，低谷期营收下滑◇◁。高德康调整策略，转高端线.3%至65○•.68亿☆。库存周转优化•△，显示韧性▲☆◇。

　　双十一服饰销量第一，哈尔滨极地发布会推出第六代极寒系列•■▪，助力南北极考察。多元化尝试有阻，非羽绒品类占比计划到2028年升20%★◇…，但增长放缓。雪中飞、冰洁增速下降，高德康的时尚改造还在路上。

　　企业数字化转型，数智赋能◇◁•，高端产品如AREAL线推出。世界旅游经济论坛，他出席讨论时尚与旅游。

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