说起中国商界这些年冒出来的牛人，范红卫这名字现在一提，大家可能还得愣一下。她可不是那些天天上热搜的网红企业家，而是实打实从底层干起来。普通家庭出身★，大专会计专业毕业后☆-☆，就去了当地乡镇纺织厂当财务。

　　那个年代，纺织业是苏州的支柱★，但工作环境一般，她每天就是对账、算数，处理厂里的进出货款项。谁能想到□•，这个起步点这么低的女人，后来会把一家小厂搞成营收破8000亿的巨头。

　　1994年是个转折点，当时她和丈夫陈建华一起凑了369万元，收购了吴江化纤织造厂。这厂子当时快倒闭了□，设备老旧，工人几个月没拿工资-•=。她接手后，先把欠薪补上，然后改薪酬制度●，按件计费•，工人积极性起来了★。

　　一年之内，厂子就盈利上千万。这步走对了，让企业站稳脚跟，也让她积累了管理经验。到1997年，亚洲金融危机来了，纺织业整体惨淡，很多同行卖设备求生。范红卫反其道行之，抵押资产低价买进德国先进纺织机。

　　危机过去，市场反弹，恒力产能大增，成了苏州纺织老大◁。这次操作让她看到，逆势投资能带来大回报▼△◁。2002年-，企业大了△▲☆，但原料依赖日本进口，成本高•◇。范红卫决定自建工厂，用两年利润22亿元投进去。

　　团队去德国学技术，投产后成本降40%=▽◆，日本供应商主动降价。这步打通中游链条◇，让恒力摆脱被动。2010年，大连长兴岛炼化项目招标，恒力中标，建2000万吨炼化基地。这步连上游炼油都拿下，形成全产业链。集团从纺织扩展到石化，抗风险能力强★。

　　范红卫的管理风格接地气，坚持不赊账-△◆、不抵押、不欠薪。客户拿货先付定金，得罪人但避坏账。发展靠利润滚动，不玩高杠杆◁。危机时借钱也准时发工资，员工忠诚度高-☆•。这些原则让恒力现金流稳◆▼，员工超十万■•。

　　2024年•◇，全国工商联中国民营企业500强榜单出炉□▼，恒力集团营收8117亿元▼▷，排第三，仅次京东和阿里，超华为。这数字平均每天22亿进账。范红卫身家1041亿元，成中国女首富。大专背景从基层起步△▪，到这位置，靠的是对制造业的钻研。

　　但商界变化快▲，2025年胡润百富榜上，钟慧娟以1410亿元登顶女首富▼◇，范红卫夫妇财富801亿元，仍是江苏首富。恒力在2025民企500强还排第三，前三格局稳。集团营收数据更新，江苏百强显示8715亿元△▷。

　　恒力不止纺织石化◇•，还进新能源。新材料上，南通建锂电池隔膜基地，产品薄到0-•-.01毫米，价低进口三分之一，供宁德时代▽、比亚迪。宿迁做可降解塑料，用玉米淀粉原料，环保▷。内蒙古新疆投150亿元光伏制氢，清洁能源占比超40%□▪◁。

　　这些扩展靠技术投入，集团研发中心合作高校，攻克卡脖子问题。从上游原油到下游布料，再到电池材料，闭环体系锁住利润，不怕市场波动▽。

　　范红卫个人低调，年开支不到10万，生活像普通人▪☆。财富多但不炫，集团捐教育☆○•。她故事告诉人，实业需要耐心◆，深耕产业链才能长久。民营企业中，像恒力这样从传统产业转型的，贡献大，就业稳◁。